Al tiempo que surgen nuevos riesgos, también surgen nuevas oportunidades para que los proveedores de servicios financieros lideren la innovación tecnológica e impulsen un cambio global positivo. ¿Cómo se puede medir el éxito? ¿Podrán las organizaciones que allanan el camino hacia el futuro de la banca ser capaces de adaptarse a estas nuevas prioridades y a los cambiantes paisajes geográficos?
Una fintech compite con los proveedores de servicios financieros tradicionales ofreciendo soluciones eficaces o una experiencia superior a los problemas existentes.
Si dentro de una fintech el mismo equipo de IT debe estar en todas partes y hacer todo, se convierte en un cuello de botella. Apalancarse en una suite de servicios y aplicaciones diseñada específicamente para cubrir esta necesidad puede destrabar lo que impide escalar el negocio.
En la última década, la proliferación de neobancos y proveedores de servicios financieros digitales ha impulsado la experiencia del cliente a de las listas de prioridades de los operadores tradicionales. Como resultado, ser capaz de ofrecer a los clientes un producto altamente personalizados en el momento en que es más probable que los necesiten y en el el canal más relevante, como hace la financiación integrada, es enormemente atractivo.
Cada vez son más las personas que buscan activamente un trabajo que les brinde satisfacción y alegría, en condiciones que les permitan balancear su vida personal con los servicios que puede ofrecer a una empresa.
La aceleración que sufrió la transformación digital en cuanto a medios de pagos durante los últimos dos años no tiene precedente. Si bien se destacaron varios actores por cuenta del propio mérito o saber aprovechar la oportunidad de la coyuntura, quedan muchas preguntas que necesitamos responder para trazar un plan hacía el futuro.
