CORE BANKING: EL CUENTO CORTO

El nacimiento de un banco, repaso narrado de todo los puntos para el desarrollo de un core bancario. Antes que la historia comience es preciso conocer la necesidad de la cual surge este nuevo banco. Es decir, cuál es el propósito que compele al cambio. Sabemos que un banco cumple una función de desarrollo social como entidad financiera. Son los potenciales clientes, sus problemas y desafíos lo que se busca solucionar con la creación de un nuevo banco.

El nacimiento de un banco, repaso narrado de todo los puntos para el desarrollo de un core bancario.

Antes que la historia comience es preciso conocer la necesidad de la cual surge este nuevo banco. Es decir, cuál es el propósito que compele al cambio. Sabemos que un banco cumple una función de desarrollo social como entidad financiera. Son los potenciales clientes, sus problemas y desafíos lo que se busca solucionar con la creación de un nuevo banco.

Es por eso que antes de emprender esta aventura es necesario contar con un plan de negocio. Una suerte de mapa que nos servirá para poder guiarnos cuando estemos desorientados y nos dará la posibilidad de fijar una estrategia de desarrollo analizando ventajas competitivas, presupuesto y volumen de negocio previsto. También puede servir de ayuda para conseguir financiación con un inversionista.

Cruzando el umbral

¿Pero en qué elementos deberíamos hacer foco? Para que haya un banco es necesario un core. Un sistema que procese las transacciones y publique actualizaciones de cuentas y registros financieros. La definición de nuestra estrategia tecnológica es una fogata que ilumina el vientre de la ballena. Mientras más claro esté el modo de hacer banca y la manera de estructurar el sistema de negocio menos angustiante será nuestro viaje.

Ignoramos lo que nos depara el futuro, pero esa incertidumbre se puede gestionar. Para navegar hacia lo desconocido nos apoyamos en un cronograma tentativo. Siempre sujeto a cambios, provisorio y temporal, no obstante, extremadamente útil. La coordinación de tareas entre equipos requiere un marco de trabajo. Esto brinda claridad sobre cuándo se van a abordar las diferentes tareas.

Es en esta instancia del recorrido que se nos pone a prueba. Tenemos que dimensionar el proyecto. Lo épico de esta tarea está relacionado con el aprovisionamiento de horas de trabajo para las tareas de análisis, parametrización, desarrollo, IT, QA y documentación demandada. Es sabido que el tiempo no espera a nadie y que un cambio de reglas de juego puede modificar el crecimiento proyectado o incluso dejarnos sin los clientes a los que apuntábamos.

El rol de Knowtech

Así llegamos a un punto de inflexión, como protagonistas hay que tomar una decisión fundamental que afectará por completo la narrativa de la historia a partir de este momento. Existe la oportunidad de aprovechar mejor la tecnología para hacer que los servicios financieros sean más eficientes. 

Desde Knowtech diseñamos soluciones ágiles y flexibles, para acelerar la llegada al mercado de nuevos y mejores productos financieros. Acompañando el crecimiento y la expansión del negocio de nuestros clientes, sin límites.

La próxima generación de Core Banking

La arquitectura de microservicios agiliza las tareas administrativas, los procesos de transacción, la gestión de clientes y cuentas, el análisis de riesgos, el cumplimiento y más. Además de acompañar una operación realtime online 24×7 con flujo continuo de los procesos.

Una vez encontrado nuestro guía resulta más clara la ventaja del trabajo en conjunto. Los equipos que actúan en el soporte disponen de profundos conocimientos y experiencia en la resolución de problemas de software financieros. Cuentan con conocimientos técnicos de productos y servicios y con habilidades avanzadas de análisis de la complejidad.

Ya con las personas que implementen, nuestra buena fortuna se sostiene gracias al stack tecnológico. Una colección de herramientas, aplicaciones y piezas de software con las que se crean las soluciones de negocio permitiendo monitorear indicadores de rendimiento.

Eterno retorno

Logrado el entendimiento de los equipos y el análisis de los requerimientos antes de implementar volvemos a la metodología. La modalidad de trabajo propuesta consiste en coordinar un plan de implementación inicial en conjunto, en etapas, con el objetivo de consensuar un tiempo total de duración, desde el inicio formal del proyecto hasta la puesta en producción.

Para acompañarnos en este camino mágico y misterioso del SCRUM / AGILE nos acompañan varios héroes sin capa. En el desarrollo los roles y funciones involucrados por parte de Knowtech son:

  • Project Manager 
  • Arquitecto
  • Analista de Datos
  • Analista Funcional
  • Desarrolladores
  • QA 
  • IT 
  • Mesa de Ayuda y Soporte

El rescate del sherpa

Los factores de éxito de un proyecto de esta envergadura son varios. Pero se podrían resaltar 3:

  1. Ecosistema de sistemas

Lograr la integración e interacción de estos sistemas depende de las habilidades de los equipos. QBS Banking está preparado desde la arquitectura y planificación con su soporte de despliegue de plataformas. La base de la trayectoria está plasmada en los conocimientos y capacidades en cuanto a definiciones contables del modelo bancario.

  1. Definición de Procesos

¿Quién gobierna a quién? El plan de negocio y los procesos definidos suponen un esfuerzo de transformación de lo establecido a lo deseado. La diferencia entre los tiempos proyectados y de implementación no tiene que ser necesariamente corta. Aprovechar la versatilidad del core para ir con los tiempos del negocio.

  1. Complejidad del proyecto

Se suelen subestimar los momentos de análisis previos al desarrollo. Es imprescindible una aproximación que coordine los procesos y los flujos de trabajo. Hacernos dueños del producto.

Encontrar el equilibrio

En resumen, el nacimiento de un banco cuenta con varios puntos que llevan al desarrollo de core bancario. El rol de Knowtech es el de traducir los procesos de negocio a un mapa de procesos digitales. Con este mapa las integraciones y homologaciones necesarias para la implementación son más fluidas. Lo que les da al mantenimiento y la escalabilidad una base sólida para proyectar el crecimiento.

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