Al tiempo que surgen nuevos riesgos, también surgen nuevas oportunidades para que los proveedores de servicios financieros lideren la innovación tecnológica e impulsen un cambio global positivo. ¿Cómo se puede medir el éxito? ¿Podrán las organizaciones que allanan el camino hacia el futuro de la banca ser capaces de adaptarse a estas nuevas prioridades y a los cambiantes paisajes geográficos?
A medida que los inversores cambian su enfoque del alto crecimiento a la rentabilidad observamos cómo todas las instituciones financieras, tanto digitales como no digitales, tendrán que consolidar sus modelos de negocio objetivo, así como su uso de la tecnología en línea con la evolución de la regulación, para permanecer en el negocio. La marea
Una fintech compite con los proveedores de servicios financieros tradicionales ofreciendo soluciones eficaces o una experiencia superior a los problemas existentes.
Si dentro de una fintech el mismo equipo de IT debe estar en todas partes y hacer todo, se convierte en un cuello de botella. Apalancarse en una suite de servicios y aplicaciones diseñada específicamente para cubrir esta necesidad puede destrabar lo que impide escalar el negocio.
En la última década, la proliferación de neobancos y proveedores de servicios financieros digitales ha impulsado la experiencia del cliente a de las listas de prioridades de los operadores tradicionales. Como resultado, ser capaz de ofrecer a los clientes un producto altamente personalizados en el momento en que es más probable que los necesiten y en el el canal más relevante, como hace la financiación integrada, es enormemente atractivo.
Cada vez son más las personas que buscan activamente un trabajo que les brinde satisfacción y alegría, en condiciones que les permitan balancear su vida personal con los servicios que puede ofrecer a una empresa.
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